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大到一个国家，小到一所医院、一个个人，观念是主宰其发展的主要动因，也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在于观念的改变，才大大解放了生产力，使中

在若干年前，我们去到医院，说我们是做“医院管理”咨询的，医院管理人员会很吃惊，“我们医院管理得好好的，怎么会需要别人来咨询?”不少人会这样问。

民营医院在中国的发展历经十余载，当我们对中国民营医院的发展进行历程回顾时，我们似乎无法真正快乐起来。以一种理性的思维去梳理中国民营医院的发展，我们似乎完全可以看

医院院管理者的几种必备素质
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领导艺术：用“近情”和“亲情”去与同事、上级下级及合作伙伴用心沟通，经常用这种理念贯注给周围